Разработка программы мотивации у сотрудников организации пример

Разработка программы мотивации у сотрудников организации пример

Разработка программы по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Ростурсервис» г. Твери


Вид дипломная работа Язык русский Дата добавления 03.10.2012 Размер файла 552,0 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

  1. 1

Размещено на http://www.allbest.ru/ Размещено на http://www.allbest.ru/ Ведение В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты.

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника.

Мотивация персонала в организации — пример подготовки системы мотивации персонала за 5 шагов + советы по управлению мотивацией персонала в организации

Какие бывают методы социальной мотивации персонала? Как разработать систему мотивации на примере других организаций? Это еще и рациональная организация труда и воздействие на каждого сотрудника в соответствии с его характером и подходом к работе.С этими и другими вопросами помогу вам разобраться я, Анна Медведева, постоянный автор ресурса «ХитёрБобёр».Итак, начинаем!СодержаниеДля начала выясним, что это такое.Классическое определение звучит следующим образом:Мотивация персонала в организации — это комплекс процессов, побуждающих, направляющих и поддерживающих трудовую деятельность сотрудников для достижения определенных целей.Нетрудно догадаться,

Как разработать систему мотивации персонала.

1.

Где получить помощь в управлении программой трудовой мотивации персонала?Вы знаете, на что нужно ориентироваться при разработке системы мотивации? Это не только специфика работы предприятия, грамотное распределение обязанностей, поощрений и штрафов.
Предварительная подготовка. Руководитель должен поставить работников в известность о запланированных мероприятиях по разработке системы мотивации. 2. Изучение персонала. Необходимо собрать данные о возрастных группах, специализации, образовании и опыте своих работников. Для понимания общего портрета коллектива.

3. Изучение системы мотивации работников в конкурирующих организациях. Узнав величину заработной платы и систему начисления премий, можно выявить полезные примеры и стимулы, подходящие работникам вашей компании. 4. Проведение опроса персонала.

Путем анкетирования можно определить приоритеты и интересы работников. 5. Перед введением схемы мотивации необходимо сообщить персоналу о внедряемой системе мотивации, конкретных сроках и мероприятиях. Положение и принципы мотивации должны быть прозрачными и доведены до каждого сотрудника.

Система мотивации персонала: примеры и разработка

Мнение практика Анастасия Витковская, партнер и директор открытых программ бизнес-школы AMI, Санкт-Петербург По сути, система мотивации в любой компании должна так или иначе соответствовать основным потребностям человека: начиная от потребностей в безопасности и заканчивая самоактуализациией.

Иначе у работников сложится впечатление несерьезности намерений.

Если мы возьмем модель мотивации А.Маслоу и совместим её с тем, что делают компании, то увидим, как нижний уровень (безопасность, питание) удовлетворяется собственно выплатами заработной платы и обеспечением определенных условий труда.

Далее компания старается удовлетворить потребность в дружбе через различные тимбилдинги, и потребность в самоактуализации решается через обучение и развитие персонала. Когда Вы планируете построить систему мотивации в своей компании, помните, что необходимо учитывать три фактора: финансовый, нефинансовый и совокупный.

Как консультанту и профессиональному управленцу, мне всегда обидно, если в голове собственника существует только первый.

Разработка системы мотивации персонала: 7 шагов с примерами

Разработка системы мотивации персонала на предприятии — это приоритетная задача современного управленца, который стремится организовать максимально эффективный процесс работы своей компании.

Но несмотря на всю важность такой системы, многие руководители если и внедряют какие-либо мотивационные инструменты, то делают это хаотично и бессистемно. Некоторые ограничиваются тривиальными способами мотивации, такими, как доски почета, 13-я зарплата, праздничные премии и т.д. Другие же выдумывают замысловатую схему начисления бонусов и премий.

Третьи внедряют то одну систему поощрений, то другую, испытывая на прочность терпение персонала. Как же отыскать ту самую «волшебную кнопку» у своих подчиненных, которая поднимет производительность труда на 80 lvl?

В этой статье мы рассмотрим принципы формирования эффективной системы мотивации персонала, особенности и примеры ее внедрения в работу компании.

Качественная схема стимулирования персонала включает как материальные, так и нематериальные методы.

Как разработать мотивационную программу для сотрудников

Михаил, скажите в чем заключается рецепт успешной мотивационной программы?

Две хозяйки не приготовят два одинаковых блюда, даже если они будут использовать идентичную рецептуру и ингредиенты. У каждой хозяйки есть свои секреты. Аналогичная ситуация с программами мотивации. Компания может скопировать лучшие практики и все равно получится малосъедобное блюдо, от которого сотрудников просто воротит.

Чтобы так не получилось, нужно выстраивать архитектуру программы, придерживаться определенной методологии разработки.

С чего нужно начать реализацию? Как любой проект, мотивационная программа начинается с глубокого анализа и ответа на целый ряд вопросов.

Какие задачи компании должны быть решены с помощью программы? Какие альтернативные варианты достижения целей существуют? Кто целевая аудитория программы?

Почему ей будет интересно участие в программе?

С какими проблемами

Разработка программы мотивации современных к работе сотрудников на предприятии

УДК 33 Хуснутдинова Наиля ТагировнаКазанский национальный исследовательский институт имени Андрея Николаевича Туполевамагистр по специальности организация и управление наукоемким производством, кафедра ИЭУиСТ (Институт экономики, управления и социальных технологий)АннотацияВ статье рассмотрены подходы к разработке программы мотивации сотрудников на предприятии.

Изучены потребности современных работников.

Предложены варианты мероприятий, способствующих повышению работоспособности сотрудников на предприятии. В статье, организационная структура управления предприятием представлена в виде иерархической модели, имеющей три уровня от высшего руководства к работникам предприятия.Ключевые слова: , , , , , , , , Khusnutdinova Nailya TagirovnaKazan National Research Institute named after Andrei TupolevMaster’s degree in organization and management of knowledge-intensive production, IEM&ST Department

Разработка системы мотивации персонала

Талантливые работники, довольные условиями труда и трудящиеся на благо компании — сокровище для собственника бизнеса.

Если в вашей компании большинство штата составляют индифферентные офисные служащие, мечтающие о скорейшем окончании очередного рабочего дня, пришло время для кардинальных перемен. Грамотная разработка системы мотивации персонала поможет вдохнуть жизнь даже в трудящихся, заставит их добровольно достигать высоких результатов.

Главная цель ведения бизнеса — получение прибыли.

Эффективная технология управления персоналом нацелена на увеличение показателя доходности.

Чтобы достичь этой цели, новая техника стимуляции разрешает несколько основных проблем: Побуждает служащих трудиться во благо общего дела; Открывает новые возможности для лидеров и заставляет отстающих совершенствоваться; Устраняет текучку

Мотивация персонала: как создать работающую систему и чего можно добиться с её помощью

Систему мотивации используют практически на всех предприятиях. Но некоторым компаниям так и не удаётся достичь поставленных целей — поднять производительность труда и заинтересовать в повышении прибыльности рядовых сотрудников. Чаще всего такие проблемы возникают в том случае, если при разработке системы мотивации не учтены особенности предприятия.

Менеджеры делают её по учебникам либо копируют определённые фрагменты у конкурентов, не учитывая специфики персонала. Если же система мотивации тщательно проработана, она покажет высокую эффективность, что положительно отразится на прибыльности компании.СодержаниеГлавная цель, которую преследует руководство компании, разрабатывая систему мотивации персонала — это стимулирование персонала к повышению производительности труда.